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  • 《孫子兵法全書》



    《孫子兵法》是我國最早的一部軍事著作,被稱為「兵經」,又稱為《孫武兵法》、《吳孫子兵法》等,是中國優秀傳統文化中的一朵奇葩,是世界三大兵書之一,在中國軍是著作史上佔有舉足輕重的地位,其思想對世界歷代軍事家、政治家、思想家產生了非常深遠的影響,其現已被翻譯成二十多種語言,流傳海外,長盛不衰。



    除了軍事領域,《孫子兵法》還被廣泛應用到外交、企業管理等不同的行業。受到全世界人民的喜愛。在軍事方面,不少國家的軍校都把它列為教材。其博大精深的內容,深邃富前瞻性的思想,縝密嚴謹的邏輯,為一代代著名軍事家的成長提供了養料。據說在1991年波灣戰爭期間,交戰雙方都以《孫子兵法》作為參考,借鑑其軍事思想以指導戰事。

















    • 作者介紹





      編者簡介

      司馬志

      喜好鑽研中國「古典文學」,一位嫻熟的中國歷史的史學家和文學家,性喜比較與綜合中西文化的異同,並從其中歸結出宜於當今所用的「現代精神」,常於報章雜誌發文立論,是一位熱愛中西文學、歷史和科學,並不忘關懷、回饋社會的優質作家,編有《鬼谷子全書》、《莊子全書》、《論語全書》、《道德經全書》。

      作者相關著作:《





      孫子兵法全書-目錄導覽說明





      • 第一篇 計 篇

        第一章 兵者,國之在事

        第二章 經之五事,知之者勝

        第三章 校之以七計

        第四章 勢者,因利而制權也

        第五章 兵者,詭道也

        第六章 多算勝,少算不勝

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        第二篇 作戰篇

        第一章 兵馬未動,糧草先行

        第二章 速戰速勝,緩而敗之

        第三章 取用於國,因糧於敵

        第四章 賞其先得者,卒善而養之

        第五章 以快致勝, 知兵之將身繫天下

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        第三篇 謀攻篇

        第一章 百戰百勝,非善之善

        第二章 善用兵者,兵不頓而利可全

        第三章 小敵之堅,大敵之擒

        第四章 將者,國之輔

        第五章 知勝有五

        第六章 知彼知己,百戰不殆



        第四篇 形 篇

        第一章 勝可知,而不可為

        第二章 善守者藏於九地之下,善攻者動於九天之上

        第三章 勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝

        第四章 勝兵若以鎰稱銖,敗兵若以銖稱鎰



        第五篇 勢 篇

        第一章 奇正相符,虛實相生

        第二章 出奇而致勝

        第三章 勢如彍弩,節如發機

        第四章 紛紛紜紜,鬥亂而不可亂

        第五章 以利動之,以卒待之

        第六章 擇人而任勢



        第六篇 虛實篇

        第一章 善戰者,致人而不致於人

        第二章 出其所不趨,趨其所不意

        第三章 進而不可禦者,沖其虛也

        第四章 形人而我無形,則我專而敵分

        第五章 勝可為也,敵雖眾,可使無鬥

        第六章 戰勝不復,而應形於無窮

        第七章 五行無常勝,四時無常位



        第七篇 軍爭篇

        第一章 以迂為直,以患為利

        第二章 軍爭為利,軍爭為危

        第三章 先知迂直之計者勝,此軍爭之法

        第四章 夜戰多火鼓,晝戰多旌旗

        第五章 三軍可奪氣,將軍可奪心

        第六章 窮寇勿迫



        第八篇 九變篇

        第一章 將在外,君命有所不受

        第二章 通於九變之地利者,知用兵

        第三章 智者之慮,必雜於利害

        第四章 無恃其不來,無恃其不攻

        第五章 將有五危,不可不察



        第九篇 行軍篇

        第一章 審地度勢,擇便處軍

        第二章 兵之利,地之助

        第三章 以細微處察知局勢

        第四章 令之以文,齊之以武



        第十篇 地形篇

        第一章 地之道也,將之至任,不可不察

        第二章 敗之道也,將之至任,不可不察

        第三章 地形者,兵之助也

        第四章 知彼知己,知天知地,勝也



        第十一篇 九地篇

        第一章 重地則掠,泛地則行,圍地則謀,死地則戰

        第二章 先奪其所愛,則聽矣

        第三章 為客之道,深入則專

        第四章 善用兵者,攜手若使一人,不得已也

        第五章 將軍之事,靜以幽,正以治

        第六章好評商品 死也,吾將示之以不活

        第七章 並敵一向,千里殺將

        第八章 踐墨隨敵,以決戰事



        第十二篇 火攻篇

        第一章 凡此四宿者,風獨家起之日也

        第二章 凡火攻,必因五火之變而應之

        第三章 明君慎之,良將警之



        第十三篇 用間篇

        第一章 不知敵之情者,不仁之至也

        第二章 先知者,必取於人

        第三章 五間俱起,莫知其道,是謂神紀,人君之寶也

        第四章 三居家生活軍之事,莫親於間

        第五章 知之必在於反間,故反間不可不厚也

        第六章 此兵之要,三軍之所恃而動也



        附錄:孫子兵法原稿全文



















      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:18開17*23cm
      頁數:288

      出版地:台灣













    商品訊息特點









    • 作者:孫武

      追蹤











    • 出版社:華志文化

      出版社追蹤

      功能說明部落客推薦





    • 出版日:2014/1/7








    • ISBN:9789865936631




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀








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    行政、立法協調會報昨(二十一)日討論「國民體育法」部分條文修正草案,其中敲定體育單項協會由目前「人民團體法」監督改為由「國民體育法」規範,以保障選手權益。

    行政院發言人徐國勇昨天下午說明,這次修正「國民體育法」,是要落實總統選舉政見,以及教育部一○二年公布體育運動政策白皮書所揭示的「健康國民、卓越競技、活力台灣」三大願景與目標。

    其次,為處理體育團體與教練選手間紛爭,保護相關人員權利,增訂由中華奧會、中華民國體育運動總會及中央主管機關共同設立專責仲裁機構。而為使體育團體營運專業化,增訂國際性體育團體之理事、監事親等與利益迴避、理事長任期、設立公益理事、公益監事之規定。另也規定體育團體工作人員不得由(常務)理監事及與其具一定親屬關係者擔任。

    徐國勇說,由於目前體育委員會與體育協會只受「人民團體法」監督,是極低度的管理監督機制的,但全國體育單項協會涉及選手出國代表國家比賽之權益,具公共性質,因此修法後將受「國民體育法」規範,以保障選手權益。

    工商時報【黃惠聆╱台北報導】

    儘管目前全球存在諸多的不確定性,富達亞洲固定收益主管施皓尊(Olivier Szwarcberg)表示,在波動性增加的同時,富達在亞洲看到許多新的投資機會浮現,也對亞洲經濟動能充滿信心!

    施皓尊表示,選後市場波動大,包括利率走勢、美元變化,在這樣的環境下,投資人必須因應這些利空消息,更要有長期投資遠景。

    就基本面來說,企業界有不少具吸引力投資標的,且擅於掌控風險,相信富達研究團隊有能力挖掘值得投資的潛力標的。

    因為富達有豐富的研究資源、全球有7,000多位員工、在亞洲有紮實的研究團隊,分析師與研究人員遍布全球24國,相信面對未來動態的投資年代,有能力作好應變的準備。

    放眼投資趨勢,施皓尊尤其看好亞洲的投資潛力,他說,因為亞洲市場政治改革加速,金融發展有長足進步,和其他地區相比,亞洲這方面有很多投資題材,值得投資人青睞。

    施皓尊說,富達在台灣已深耕30年,今年成立30年,富達集團在亞洲也經營多年正說明富達集團重視這個區域。

    施皓尊表示,富達最自豪的是投資研究和創新能力,僅此一檔建構投資組合和客戶互動上都有相當大的優勢。

    下面附上一則新聞讓大家了解時事

    (中央社記者韋樞台北22日電)從21日早上網路傳出復興航空將停航,一直到今天上午董事會宣布解散復興航空,在24小時內,董事長林明昇心中交戰的是員工和旅客權益、機組員的情緒和旅客飛安,解散成了唯一的路。

    復興航空今天下午舉行記者會,林明昇表示,解散公司是一個非常痛苦的決定,復興航空團隊一直試圖找國內外專業機構、合作夥伴、甚至新的經營團隊來協助非常遺憾最終沒能實現。

    林明昇計算,復興航空資本額新台幣70億元,淨值約7.2元,總數接近50億元的資產,雖然解散需要多少資金還在計算中,但是選擇在此時間點解散公司,是基於復興航空目前資產仍大於負債,有能力對旅客、員工與相關合作夥伴的權益,提供必要保障。

    各界最質疑的是為何復興航空21日早上先否認網路流傳復興航空停航的消息,直到下午才在民航局找上門後,傍晚才宣布停航1天,但仍未說明為何是停航1天,而且為何臨時董事會延到今天才開,為何21日不開?

    直到今天下午的記者會中,林明昇才說出最深層的考量,仍是「堅持飛安第一直到最後一刻。」主要是為了避免董事會決議影響到飛行組員心情而衍生飛安顧慮,因此立即停止今天所有的飛行任務,並選在今早舉行臨時董事會做出解散公司的決議。

    林明昇透露,直到21日下午4、5時止,他都還在和有意增資者洽談,希望能協助改善營運,但最後的關鍵就是到底能否符合復興航空要的時間點,將相關約定和資金全部到位,這就是與投資者、策略夥伴洽談最關鍵之處,但可惜最後仍未竟全功,只能忍痛割捨。

    林明昇說,2015年本業虧20億元,當時公司還有資產可以變賣,帳面上只虧10多億元,今年10月底虧了27億元,平均每個月虧2到3億元,每天一開門虧1000萬元,如果要湊出11月29日到期的可轉換公司債(ECB)的錢是可以湊得出來,但後面6個月到1年內,能否把公司營運和體質扭轉過來才是他的考量。

    他說,兩次空難之後,這2、3年飛安做得不錯,國內外專家說體質提升很多,空難後國內線載客率一度掉到2成左右,目前回到6成,國際線甚至更高;兩岸航線前陣子不錯,但這陣子沒活力,只是他不能看著公司每天虧,總要設法止血。

    但眼看著國際、區域的形勢都不好,國際油價慢慢爬升,復興航空很多的對外的承諾都是用美元計價,美元升值也會影響,台灣的營運又沒起色,所以無論是做轉型、改變體質也好,繼續下去只會在未來半年、一年內讓公司破產,屆時更沒能力負起社會責任,不如趁現在公司還有能力把員工、旅客、債權人處理好的時候,盡力履行復興航空所做的承諾。

    至於未來他會何去何從?重新去接國產建材實業嗎?林明昇說,他把全部心力放在復興航空上,目前真的還沒有想過之後的去處。

    對於復興航空解散前,大股東國產建材實業援助非常多,包括之前增資未被認股的部份都是國產支持,他說,這部份的支持是不容懷疑的。1051122

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